Klarer Kurs für echte Ergebnisse.

Strategie und Umsetzung aus einer Hand.

Ich bin ehemaliger Bain-Berater, Head of International und Commercial Director mit nachgewiesener Erfahrung im Aufbau und der Skalierung internationaler Unternehmen.

Ich kombiniere Top-Tier-Strategiekompetenz mit echter Umsetzungsstärke — und unterstütze meine Klienten nicht nur dabei, den richtigen Kurs zu setzen, sondern ihn auch zu gehen.

Highlights

• Ex-Bain Manager — Projekterfahrung in Strategie, M&A und Transformation

• Track Record in Skalierung von internationalen Omnichannel-Businesses

• Mehrfache Verantwortung für den Aufbau internationaler Strukturen und Teams

• Multi-Industrie Erfahrung inkl. FMCG, Automotive, Industrials, Insurance und andere

• Management Studium in Mannheim, Shanghai und Seoul

Gute Beratung bedeutet für mich: zuhören, verstehen, gemeinsam den richtigen Kurs finden — und ihn dann auch gehen.

Wenn Sie einen Partner suchen, der sowohl die Strategie entwickelt als auch umsetzt, freue ich mich auf das Gespräch.

Maximilian Claessens
Strategie- & Wachstumsberater | Ex-Bain | München

Leistungen

Meine Beratungsleistungen decken die gesamte Bandbreite von Strategie bis Umsetzung ab — immer mit dem Ziel, echte und messbare Ergebnisse zu erzielen.

Strategie & Wachstum

Vom großen Bild zur konkreten Roadmap — ich helfe Unternehmen, die richtigen strategischen Entscheidungen zu treffen und Wachstumspotenziale systematisch zu erschließen.

• Unternehmensstrategie

• Geschäftsbereichsstrategie

• Go-to-Market-Strategie

• Wachstums- und Skalierungsstrategien

• Operating Model & Organisationsdesign

Internationale Expansion ist mehr als Markteintritt — es geht um den Aufbau tragfähiger Strukturen, die wirklich skalieren. Ich bringe nachgewiesene Erfahrung aus dem Aufbau und der Skalierung internationaler Businesses mit.

Internationalisierung

• Markteintrittsstrategie & Ops-Readiness

• Internationale Skalierung

• Omnichannel-Expansion (D2C & B2B)

• Channel- & Distributionsstrategie

• Aufbau von Teams, Strukturen & Footprint

Commercial Excellence

Kommerzieller Erfolg entsteht durch klare Grundlagen, die richtigen Hebel und konsequente Umsetzung — von der Strategie bis ins Regal.

• Channel-Strategie

• Portfolio- & Sortimentsstrategie

• Pricing & Promotion Strategy

• Trade Marketing & Merchandising

• Innovation Toolkits & Execution Playbooks

Transformation & M&A

Veränderung gelingt, wenn Struktur und Mensch zusammenpassen — ich begleite Unternehmen durch komplexe Transformationen, von der Diagnose bis zur Umsetzung.

• Turnaround & Value Creation

• Restrukturierung & Reorganisation

• Due Diligence

• M&A-Support

• Post-Merger Integration

Interim Management

Manchmal braucht es keine Empfehlung, sondern jemanden, der die Verantwortung übernimmt. Ich übernehme Interim-Positionen in den Bereichen Strategie, Commercial und International — mit voller Verantwortung und Umsetzungsfokus.

• Interim Management in Führungspositionen

• Überbrückung von Vakanzen & Managementnachfolge

• Aufbau von Strukturen und Teams

Operativer Support & Umsetzung

Temporäre, passgenaue Unterstützung ist häufig sinnvoller als zusätzlicher, langfristiger Resourcenaufbau. Ich bringe ein vielseitiges operatives Toolkit mit und unterstütze dort, wo gerade Kapazität oder Expertise fehlt.

• Übernahme operativer Aufgaben & Projektsteuerung

• Aufbau von Tools, Prozessen & Strukturen

• Prozessoptimierung & Effizienzsteigerung

• Erstellung von Analysen & Präsentationen

Ausgewählte Projektbeispiele

Ein Auszug aus meiner Projektarbeit — aus Beratung und operativer Führung, über Branchen und Unternehmensgrößen hinweg.

Internationale Expansion & Skalierung

Industrie: FMCG / Consumer

End-to-end Verantwortung für die internationale Expansion einer schnell wachsenden Consumer Brand — von der Markteintrittsstrategie bis zur operativen Umsetzung inkl. Team- und Footprint Aufbau in mehreren Märkten.

Strategie 2040

Industrie: Automotive

Entwicklung einer langfristigen Unternehmensstrategie für einen führenden Trailerhersteller — inklusive Marktanalyse, Positionierung, Profitabilitätsbewertung und konkreter Initiativen für die nächsten 10+ Jahre.

Value Creation Plan

Industrie: Industrials

Entwicklung eines vollständigen Wertschöpfungsplans nach Carve-out eines Windkraftanlagen-Herstellers aus dem Mutterkonzern — entlang strategischer Ausrichtung, Wachstum, Restrukturierung und Reorganisation.

Strategic M&A Assessment

Industrie: Insurance

Strategische Bewertung von M&A-Optionen für die US-Einheit einer führenden deutschen Versicherungsgruppe — inklusive Optionsraum, Marktbewertung, Target Screening, Due Diligence und Umsetzungsstrategie.

Interim Director Go-to-Market

Industrie: FMCG / Consumer

Aufbau der Go-to-Market Organisation — inklusive Definition der marktspezifischen Commercial Strategy Hebel (Channel Strategie, Sortiment, Pricing, etc.) sowie Entwicklung von Playbooks und Capabilities für die Skalierung im B2B.

International Procurement Synergies

Industrie: Automotive

Entwicklung eines konzernweiten Einkaufssynergieprogramms für Direktmaterialien eines führenden Automotive Tier-1-Zulieferers — inklusive Maßnahmenentwicklung und RfQ-Koordination.

End-to-End Transformation

Industrie: Insurance

Entwicklung einer unternehmensweiten Kostentransformationsstrategie für eine Versicherungsgruppe — inklusive Definition strategischer Hebel sowie Neugestaltung von Funktionen und Aufbau.

AI Adoption & Prozessautomatisierung

Industrie: FMCG / Consumer

Verantwortung für die unternehmensweite Einführung und Adoption von AI — von der Definition strategischer Hebel über die Entwicklung konkreter Use Cases bis zum Aufbau nachhaltiger AI-Capabilities und Prozessautomatisierung.

Branchen

Branchenübergreifende Beratung mit besonderer Tiefe im Consumer- und FMCG-Umfeld.

Consumer Goods & Retail

FMCG, Konsumgüter, Handel — von der Markenpositionierung bis zur Omnichannel-Skalierung.

eCommerce & D2C

Onlineshops und Marktplätze, modernes D2C Marketing und internationale Expansion.

Automotive & Mobility

OEMs, Tier-1-Zulieferer, Aftersales und Mobilitätsstrategien.

Industrials & Manufacturing

Produzierende Unternehmen, Maschinenbau und industrielle B2B-Märkte.

Financial Services & Insurance

Versicherungen, Finanzdienstleister und regulierte Unternehmensstrukturen.

Energy & Utilities

Energiewirtschaft, erneuerbare Energien und Versorgungsunternehmen.

Private Equity

PE-Fonds und Portfoliounternehmen — von der Due Diligence bis zur Value Creation.

Weitere Branchen

Meine Methodik ist grundsätzlich branchenübergreifend anwendbar — ich freue mich über Ihre Anfrage.

Warum Nordstern Consulting?

Nordstern Consulting steht für Beratung, die liefert — mit dem Anspruch eines Top-Tier-Beraters und der Umsetzungsstärke aus erster Hand.

Senior-only —
keine Zwischenstufen

Sie arbeiten direkt mit mir — kein Junior-Team, das Ihre Themen bearbeitet, kein Overhead, der sich in Ihren Projektkosten widerspiegelt. Jedes Mandat bekommt volle Aufmerksamkeit und Seniorität.

Strategie und Umsetzung aus einer Hand

Ich entwickle nicht nur Konzepte — ich setze sie auch um. Mit Erfahrung auf beiden Seiten: als Strategieberater bei Bain und als operativer Führungsverantwortlicher mit voller P&L-Verantwortung.

Auf Augenhöhe mit dem Mittelstand

Ich verstehe die Realität mittelständischer Unternehmen: schnelle Entscheidungen, begrenzte Ressourcen, hoher Umsetzungsdruck. Meine Beratung ist pragmatisch, direkt und ohne unnötigen Aufwand — fokussiert auf das, was wirklich zählt.

Meine Arbeit wird an Ergebnissen gemessen — nicht an Folien. Ich bringe einen nachgewiesenen Track Record aus der Skalierung internationaler Businesses und zahlreichen Beratungsprojekten mit — und liefere Beratung, hinter der ich persönlich stehe.

Nachgewiesene Ergebnisse

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Sie haben ein konkretes Projekt, eine strategische Herausforderung — oder möchten einfach unverbindlich sprechen? Ich freue mich auf den Austausch.

Direkte Kontaktmöglichkeiten:

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